Ristrutturazioni Aziendali

Pianificazione e
Ristrutturazione Finanziaria

Analisi del fabbisogno finanziario immediato e prospettico (a 6-12 mesi).

Redazione del Business Plan pluriennale con evidenza dei flussi finanziari (a 12-48 mesi).

Determinazione del fabbisogno finanziario per supportare le iniziative di continuità del business.

Verifica e negoziazione con i principali fornitori e con il ceto bancario della ristrutturazione del debito «in bonis» proposta.

Supporto nel closing dell’operazione.

Organizzazione e
Risorse Umane

Analisi della struttura organizzativa e verifica della coerenza con le strategie aziendali.

Analisi dell’assetto organizzativo e definizione di piani di miglioramento.

Riprogettazione e realizzazione del modello organizzativo e delle politiche di remunerazione, in funzione degli obiettivi aziendali.

Verifiche di efficienza di unità organizzative.

Selezione e reclutamento delle risorse chiave.

Identificazione del fabbisogno formativo e piani formativi.

Supporto nell’outplacement individuale e collettivo.

Sviluppo commerciale
e marketing

Analisi del posizionamento di mercato di marchi e prodotti.

Definizione della strategia di prodotto/mercato.

Lancio di nuovi prodotti.

Definizione di Marketing Plan.

Check-up della rete commerciale e della forza vendita.

Elaborazione di piani commerciali.

Ricerca e formazione della forza vendita.

Ricerca e segnalazione di potenziali clienti.

Supporto all’internazionalizzazione.

Assistenza contabile,
fiscale e di processo

Assistenza nella verifica e nella comprensione dei principali aspetti:

– Contabili
– Fiscali
– Legali
– Organizzativi
– Informatici

e dei principali processi di business di ciascuna entità oggetto di un Piano di ristrutturazione e rilancio aziendale.

Consulenza strategica

Vicini anima e corpo

Due diligence e Valutazioni

La consapevolezza
del valore è un valore